Ｐ＆Ｇ式世界が欲しがる人材の育て方日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた

Ｐ＆Ｇ式世界が欲しがる人材の育て方日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれたの詳細

P&Gには、超優良企業、Thought Leadership企業である。という理由で大変興味があり、実際P&Gの社員の方々からお話を伺ったことがあります。そのときの印象は、P&Gの企業理念Consumer is Bossの徹底度に感心させられたのはもちろんなのですが各社員の優秀さです。何ていったらいいんでしょうか。会話をしているとなんとなく分かるじゃないですか。この人優秀かどうか受け答えを通して感じるものが。そのときは3名の方との会話だったのですが”この人たち、めちゃくちゃ優秀。”と素直に感じました。そのときヒアリングしたときも薄々かれらの人材育成に対しての姿勢もかなり熱心かつ文化として根付いているな。というのが感想。この本を読んで、僕が感じたことに間違いが無かったことが確信に変わりました。本当の意味でのGlobal 企業。たんなる掛け声に終わらない、人材が企業の宝。というのがヒシヒシと感じられました。「世界の人材工場」とよばれ、GEなどの優良企業の経営者を多数輩出しているというP&G.流石です。チャンスがあれば、是非勤めてみたいと感じるP&G魅力的です。最後に記憶に留めておきたい下りも多々ありましたので紹介しておきます。■リンスインシャンプーの製品導入時において「（世界中）どこのエリアでも同じ傾向になる（筈）」という意見、見方に対してデータと観察力をもって反論。社内の納得感を引き出し、方向転換させた。「日本は例外だ。」→日本でのコンディショナーの消費量は、どのマーケットと比べてもダントツ。であることがなによりもそれをあらわしている。■日本は特殊といわれることに関して日本のマーケットは、他のマーケットに対して進んでいると観るべき。ガラパゴスと捕らえて戦略を作る人もいるが私は、そう思っている。■プロジェクトを成功させるためには。１．Final Distinationを伝えよ。プロジェクトの最終形のイメージを！２．正しく難しいことをやる。安易な方向に流れないこと。３．消費者に”驚き”と”納得を”■ダイバーシティの大切さ多様性を考慮せよ。排他的になるな。■「出来ない」と「やらない」は違う。■大きな問題は、小さな問題の集合体。細分化して解決しよう。■広告代理店は、戦略的パートナー。